Teams (Teil 2)

Manche Teams setzen sich aus einer sehr heterogenen Gruppe von Personen zusammen. Sie haben vielleicht eine Projektmanagerin, die mit Designern, IT-Expert:innen und Endbenutzer-Champions zusammenarbeitet. Meiner Erfahrung nach ist es sehr wahrscheinlich, dass, sobald Sie eine Gruppe von Menschen mit sehr unterschiedlichen kognitiven Stärken und Vorlieben leiten, Konflikte vorprogrammiert sein können.

ABER

Wenn das Team in der Entstehungsphase mit einem Verständnis und einer tiefen Wertschätzung für diese Unterschiede beginnt, kann es enorme Vorteile daraus ziehen.

Wo hat die Vielfalt in einem Team die größten Auswirkungen?

-> INNOVATION: Es ist nicht verwunderlich, dass Teams, in denen unterschiedliche Denker, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, Erfahrungen, Mitglieder:innen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Blickwinkeln vertreten sind, bessere und besser umsetzbare Innovationen hervorbringen. Viele, viele Forschungsstudien haben dies in den letzten Jahren bestätigt.

-> PROBLEMLÖSUNG: Viele Studien haben gezeigt, dass vielfältige Teams bei der Erkennung und Lösung von Risiken und Problemen besser abschneiden. Ich liebe die Gedanken von Albert Einstein zu diesem Thema. Er sagte: "Wir können unsere Probleme nicht mit demselben Denken lösen, mit dem wir sie geschaffen haben". Mit anderen Worten: Wir BRAUCHEN ein vielfältiges Team, um neue Antworten auf alte Probleme zu finden!

-> VERÄNDERUNG: Eine vielfältigere Gruppe von Menschen ist weniger geneigt, in den "Gruppendenk"-Modus zu verfallen. Um erfolgreich an Veränderungen heranzugehen, sie zu kommunizieren und zu managen, muss ein Team mutig sein, seine Grenzen zu überschreiten und neu zu denken.

Wenn Sie also ein starkes Team aufbauen möchten, das die kognitiven Präferenzen der anderen versteht und sie für sich arbeiten lässt (anstatt Konflikte zu verursachen), würde ich mich sehr freuen, mit Ihnen über den Prozess zu sprechen, der dies ermöglicht. Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf, und ich zeige Ihnen gerne, wie das geht, und wie Sie das für sich und Ihr Team nutzen können.